Сайт: Седачёв.РФ

S e d V a d V i c   -   С е д а ч ё в   В а д и м   В и к т о р о в и ч

 

SedVadVic® - безработный, в смысле... избавившийся от работы во имя Дела всей Жизни!

Персональный (деловой) сайт представляет: Седачёв Вадим Викторович (Россия, С'Петербург, русский, не женат) -

психотехнолог (Neuro-Linguistic Programming Trainer, Ericksonian Hypnosis Master, Systems Thinking Instructor);

Ra (YoGa & Dao) Teacher; сексолог, моделист, тренер, имиджер, консультант, коуч, предиктор, медиатор,

корректор, хоулер; Советник по МетаСистемному Управлению и Глава «Академии ЖизнеРечения»...

 

| ЖизнеРечение | ЖР: Просвещение | ЖР: Обучение | ЖР: Обслуживание | ЖР: Сопровождение |

| Академия ЖизнеРечения | АЖР: Проекты | АЖР: Глава | АЖР: Контакты |

| СВВ: SedVadVic | СВВ: Клиенты | СВВ: Биография | СВВ: Контакты |

 

Л О Г И К А   И   М У Д Р О С Т Ь

 

«Если ты не управляешь головой,

значит... голова управляет тобой!

Задумайся, прежде чем думать!»

(Древнее ЖРеческое Правило).

 

Дамы и Господа!

 

Ответьте на вопрос: многого ли люди добились в многовековой борьбе с бюрократией (коррупционностью)? В попытке с ней справиться (во взаимодействии с опытными чиновниками) люди, противопоставляя логику пренебрежению функциональностью ради соблюдения нормативов и корысти, сталкиваются с парадоксом: чем больше они проявляют инициатив и прикладывают стараний, тем еще более активно противодействующий изменению чиновник использует их энергию против них самих, в итоге устраняя их со своего пути («выдавливая» наружу, уничтожая физически) или превращая в очередного послушного «чинушу»!

Бюрократия - очень устойчивое явление, цель которого заключается в сохранении имеющейся безответственности и устраивающих злоупотреблений любой ценой...

 

Ответьте на вопрос: многого ли люди добились в многовековой борьбе с предубеждением (суеверностью)? В попытке с ним справиться (во взаимодействии с пристрастными собеседниками) люди, противопоставляя логику предвзятости и предосудительности, сталкиваются с парадоксом: чем больше они приводят аргументов и доводов, переубеждая уверенного в себе собеседника, тем еще более убежденным в собственной правоте и мнительным (болезненно подозрительным) относительно противоположных мнений он становится, в итоге фрустрируя и разочаровывая окончательно!

Предубеждение - очень устойчивое явление, цель которого заключается в сохранении имеющегося мировоззрения и устраивающего мнения любой ценой...

 

Ответьте на вопрос: многого ли люди добились в многовековой борьбе с лицемерием (хитростью)? В попытке с ним справиться (во взаимодействии с двуличными собеседниками) люди, противопоставляя логику скрывающему намерения поведению, сталкиваются с парадоксом: чем больше искренности они проявляют в обращении к собеседнику с просьбой, тем еще более вероятно услышат сначала «вежливую отсрочку» («я должен подумать», «позвони завтра» и т.п.), а потом «смягченный отказ», в итоге понимая, что он не отказал сразу просто потому, что была возможность спрятаться за «это не принято» (нормы поведения)!

Лицемерие - очень устойчивое явление, цель которого заключается в сохранении имеющегося имиджа и устраивающей лжи любой ценой...

 

Все это было бы странным, если бы не было... Системным! Не верите?

 

I. Что такое логика?

Чтобы помочь людям в освоении Управления, когда-то была придумана логика. Вот только можно ли доверять Управление той логике, какой мы знаем ее сейчас? К сожалению, при всех приписываемых себе многолетних заслугах, она не только не может похвастаться необходимой Человеку результативностью, но и... опасна для Управления! Священник: «Бог может все!» Ученый: «Если Бог может все, то может ли Он придумать такую Идею, которую сам же не сможет понять?» Священник: «Да! То есть, нет! Ну, в смысле... это, как его? Аминь!» На чем основаны подобные анекдоты? Как минимум, на трех факторах, являющихся Системными ошибками и делающих логику неэффективной:

1. Редукционная консеквентность

(задается понятиями «упрощение», «сведение», «теория» и т.п.)

Подумайте о Вашей организации, ее сотрудниках (себе, коллегах), их поведении (действиях, взаимодействии) и ответьте на десять вопросов о стереотипах восприятия, стараясь обнаружить лежащую в основе различных ситуаций закономерность и найти на эти вопросы... общий ответ:

Почему сотрудники организации, продвигаясь к заветной цели, нередко растерянно замечают, что приближение к ней делает ее все более и более недоступной? Почему сотрудники организации, осуществляя поведение, не приводящее их к поставленной цели, чаще всего упорно продолжают его с удвоенной энергией? Почему сотрудники организации, чем больше они «буксуют на одном месте», тем обычно активнее начинают обсуждать целесообразность поставленной задачи? Почему сотрудники организации удивляются, что решенная ими проблема почти всегда вызывает целый «ворох» новых проблем, заставляя пожалеть о ее решении? Почему сотрудники организации, столкнувшись с единственным исключением из правила, могут обесценить предыдущие успехи и даже пересмотреть само правило? Почему сотрудники организации, планомерно сокращая расходы, нередко даже не сразу замечают, когда в итоге это приводит к падению, а не росту прибыли? Почему сотрудники организации поражаются тому, что проблемы, уже когда-то ими решенные, со временем, как наваждение, начинают преследовать их снова? Почему сотрудники организации гораздо чаще поддерживают игру конкурентов на взаимное понижение цен, чем пытаются найти другой выход из ситуации? Почему сотрудники организации сначала начинают праздновать достигнутый успех и только потом понимают, какой обескураживающей ценой он им достался? Почему сотрудники организации, чем большего прогресса они добились, тем обычно все больше усилий тратят на его поддержание хотя бы на том же уровне?

Общий ответ на эти вопросы: потому что сотрудники организации - это, скорее всего, весьма логичные (редукционно мыслящие) люди, а для того, чтобы Мышление в таких ситуациях было продуктивным (позволяющим избегать подобных ситуаций, осознавая и учитывая условия появления «загоняющих в ловушку» закономерностей), необходимо мыслить не редукционно, а... холистично!

С детства людей учат мыслить логически, а значит, консеквентно (разделенно-последовательно): пытаясь понять какое-либо явление, люди разбирают его на отдельные очевидные (известные или на что-то похожие) элементы и соединяют их в единое упрощенное (известное или на что-то похожее) целое, игнорируя их характеристики - разноуровневую связанность, тотальную амбивалентность, динамическую сложность. Конечно, такой подход небесполезен (иногда он относительно недорогой ценой избавляет от фрустрирующего замешательства), но отнюдь не универсален, ибо перестает работать всякий раз, когда люди имеют дело с Системой (например, явлением Природы, политики, экономики и т.п.)...

Любая Система, как обладающий Системными свойствами (возможностями самоорганизации и самообеспечения в окружающей среде) процесс, может в любой момент с помощью консеквентности породить квазитеории, псевдообоснования и последующие оправдания, использующие понимание Человека против... Него самого! Парадокс? С позиции логики - да, с позиции Системности - нет!

2. Линейная импликационность

(задается понятиями «причина», «следствие», «если, то» и т.п.)

Подумайте о Вашей организации, ее сотрудниках (себе, коллегах), их поведении (действиях, взаимодействии) и ответьте на десять вопросов о стереотипах осмысления, стараясь обнаружить лежащую в основе различных ситуаций закономерность и найти на эти вопросы... общий ответ:

Почему сотрудники организации так часто демотивируются, уже привычно откладывая «на потом» то, что вполне можно было бы сделать и прямо сейчас? Почему сотрудники организации, если опыт опровергает их теории, чаще всего не отказываются от теорий, а лишь ищут новые способы их обоснования? Почему сотрудники организации нередко расстраиваются из-за того, что еще даже не произошло, но, по их мнению, просто «обязательно» скоро произойдет? Почему сотрудники организации иногда «должны» разочаровываться, чтобы, наконец, понимать, что их ожидания изначально были нереалистичными? Почему сотрудники организации временами готовы сделать союзником даже реальную проблему, лишь бы сказать коллегам: «Ну, что я вам говорил!»? Почему сотрудники организации, если они уверены в ближайшем событии, то даже если оно произойдет через год, зачастую лишь усилят свою уверенность? Почему сотрудники организации, чем чаще они думают о возможных неприятностях, тем обычно еще больше именно этих неприятностей в итоге и получают? Почему сотрудники организации привычно делят периоды работы на «удачные» и «неудачные», забывая о том, что «неудачные» научили их гораздо большему? Почему сотрудники организации склонны приписывать себе даже те «заслуги», которые явились результатом не связанного с ними стечения обстоятельств? Почему сотрудники организации, веря во что-либо, становятся «слепыми и глухими» относительно любых опровергающих эту веру фактов действительности?

Общий ответ на эти вопросы: потому что сотрудники организации - это, скорее всего, весьма логичные (линейно мыслящие) люди, а для того, чтобы Мышление в таких ситуациях было продуктивным (позволяющим упреждать подобные ситуации, осознавая и учитывая принципы формирования и локальной верификации презумпций), необходимо мыслить не линейно, а... циклически!

С детства людей учат мыслить логически, а значит, импликационно (причинно-следственно): пытаясь понять какое-либо явление, люди ищут и, что особенно интересно, находят (кто ищет - тот всегда найдет, не так ли?) в нем протянутые во времени и пространстве цепочки причинно-следственных связей. Конечно, такой подход небесполезен (иногда он относительно недорогой ценой избавляет от «лишней» Ответственности), но отнюдь не универсален, ибо оказывается абсолютно неэффективным при взаимодействии людей с Системой (например, коллективным мировоззрением, стереотипичным поведением и т.п.)...

Любая Система, как обладающий Системными свойствами (возможностями способствования и препятствования окружающей среде) процесс, может в любой момент с помощью импликационности породить самовнушения, суеверия и каузальные атрибуции, использующие убеждения Человека против... Него самого! Парадокс? С позиции логики - да, с позиции Системности - нет!

3. Одномерная дихотомичность

(задается понятиями «я», «другие», «взаимонепонимание» и т.п.)

Подумайте о Вашей организации, ее сотрудниках (себе, коллегах), их поведении (действиях, взаимодействии) и ответьте на десять вопросов о стереотипах отношения, стараясь обнаружить лежащую в основе различных ситуаций закономерность и найти на эти вопросы... общий ответ:

Почему сотрудники организации, будучи «зажатыми в угол» правотой коллег, обычно пытаются «спасти свое лицо», маниакально продолжая с ними спорить? Почему сотрудники организации предпочитают гораздо чаще интерпретировать слова, голос и действия коллег, чем прямо спрашивать обо всем у них самих? Почему сотрудники организации нередко ставят «препоны» инициативе коллег, старательно продолжая работать так, как они привыкли это делать раньше? Почему сотрудники организации в большинстве ситуаций себя оценивают по намерениям, а коллег - по результатам, и при этом считают себя справедливыми? Почему сотрудники организации, объединившись в креативную команду, в который уже раз порождают непримиримое соперничество, а не партнерство? Почему сотрудники организации обычно с большим удовольствием ищут и наказывают «виноватых», чем меняют то, что создает и поддерживает эти проблемы? Почему сотрудники организации периодически соглашаются с коллегами, в то время как их взгляд, мимика, интонация и жесты почти что кричат: «Нет!»? Почему сотрудники организации частенько отказываются от предлагаемого коллегами способа решения проблемы, даже не имея при этом собственного? Почему сотрудники организации могут считать коллегу причиной своих действий, но считать причиной действий коллеги себя обычно не соглашаются? Почему сотрудники организации склонны выгораживать коллег, создавая «круговую поруку», «растворяющую», а не выявляющую причины поступков?

Общий ответ на эти вопросы: потому что сотрудники организации - это, скорее всего, весьма логичные (одномерно мыслящие) люди, а для того, чтобы Мышление в таких ситуациях было продуктивным (позволяющим управлять подобными ситуациями, осознавая и учитывая особенности и мотивы каждого участника команды), необходимо мыслить не одномерно, а... многомерно!

С детства людей учат мыслить логически, а значит, дихотомично (дилеммично-бистандартно): пытаясь понять какое-либо явление, люди воспринимают и оценивают происходящее исключительно с собственной позиции, что приводит к тому, что даже близкие могут стать для них «темными лошадками». Конечно, такой подход небесполезен (иногда он относительно недорогой ценой избавляет от внутреннего конфликта), но отнюдь не универсален, ибо становится сущим злом при попадании людей в Систему (например, нацию, коллектив, Семью и т.п.)...

Любая Система, как обладающий Системными свойствами (возможностями подчинения и сопротивления окружающей среде) процесс, может в любой момент с помощью дихотомичности породить эгоизм, антагонизм и враждебную конфликтность, использующие намерения Человека против... Него самого! Парадокс? С позиции логики - да, с позиции Системности - нет!

Вывод:

Логика (как Система) и ее подходы (как элементы Системы) никогда не будут помогать осуществлять эффективное Управление - при возникновении серьезных проблем большинство руководителей будет привычно выбирать самый простой (и кажущийся логичным) путь - найти конкретных виноватых и наказать или уволить их, внушив остальным, что в случае плохой работы их ждет та же участь! Но новые (заменившие наказанных или уволенных) люди неизбежно станут очередными «заложниками» все того же механизма, по-прежнему не понимая принципов его действия...

Именно так все разовое и становится Систематическим (повторяющимся под управлением Системных Законов), превращаясь в «самореализующиеся пророчества» и гениально демонстрируя направление, в котором добрыми намерениями устилается дорога! Именно так разовые проблемы формируют у людей предубеждения о неизбежности и, как следствие, беспомощность: многие убеждены, что отсутствие образования - это проблема для самореализации! Контрпример... Именно так разовые неудачи формируют у людей предубеждения о бессмысленности и, как следствие, безынициативность: многие убеждены, что безрезультатные собеседования - доказательство неудачи в трудоустройстве! Контрпример...

С детства людей учат логике, с помощью которой описываются и преподаются все науки! Именно логика и порождает у людей устойчивую (чем еще более опасную!) иллюзию понимания устройства Мира...

 

II. Что такое Системность?

Возможно, теперь Вы понимаете, что общий результат определяется интегрированными процессами взаимодействия разноуровневых Системных структур: структуры основной Системы (эффективности устройства и руководства организации, способами распределения функций и Ответственности), структуры подСистем (эффективности подразделений и коллективов организации, способами распределения труда и ресурсов) и даже структуры надСистем (эффективности отрасли и холдинга организации, способами распределения нагрузок и сегментов рынка), а вовсе не поведением отдельных элементов Системы (ошибок отдельных сотрудников организации)...

 

Возможно, теперь Вы понимаете, какие именно из тридцати предыдущих «почему» имеют отношение и к Вашей организации, или хотя бы чувствуете, что с ней что-то «не совсем так» или даже «совсем не так»... Возможно, теперь Вы понимаете, почему наиболее талантливые руководители никогда не ждут, пока структуру их бизнеса изменит какой-нибудь надСистемный процесс (кризис, дефолт и т.п.) - они упреждающе меняют эту (пока еще эффективно работающую) структуру... сами!

Если теперь Вы это понимаете, то уже находитесь на пути к осознанию простого (и одновременно сложного) факта: для превращения Вашей организации в постоянно само(пере)организующуюся и само(пере)обучающуюся Систему Вашим сотрудникам необходим не логический, а именно Системный способ Мышления!

 

В чем преимущество Системного Мышления? В Целостности! ЖРечество всегда учило трепетно относиться к Целостности (в переложении на современный язык): «Системные (построенные на циклах обратной связи) способности, выводя знания и умения Человека на стадию бессознательной компетенции (доводя до автоматизма и превращая в навыки), меняют саму структуру Мышления Человека, формируя Целостность восприятия, осмысления, отношения, а как следствие - состояния и поведения! Посему, знай: Целостность - свойство, порождающее способ твоего эффективного Управления головой, при котором голова осуществляет эффективное Управление тобой, - МетаСистемно структурированную интуицию! Одним словом, Мудрость!»

 

Все гениальное просто, верно?

 

Метавывод:

Возникает вполне закономерный вопрос: не для того ли логика (своего рода «зараженная операционная Система для разума») и была когда-то «запрограммирована» в ее нынешнем (редукционном, линейном, одномерном) виде, после чего «загружена» в индивидуальное сознание, чтобы мозги начали «подзависать», заставив людей сначала «подтормаживать» в осознании очевидной и опасной Системности происходящих в миропонимании процессов (особенно влияющих на Управление выбранными приоритетами Жизни), а потом и вовсе перестать воспринимать Мир, каким он является в действительности - единым и целостным?

 

Продолжение: Правда о воспитании, Правда об образовании, Правда об обыкновении, Правда о самоопределении, Правда о продовольствии, Правда о здравоохранении, Правда о вероисповедании...

 

ЖизнеРечение - Управление Жизнью (действиями и событиями) посредством Речения (мыслей и слов) или, говоря современным языком, МетаСистемный Процессинг® (процесс Управления процессами), - способствует обретению именно Системности и, как следствие, Мудрости...

 

| Возвращение |

Registered ® 1993-2018 by Vadim V. Sedachioff, St.Petersburg, Russia. Copyright © 1990-2018 by Vadim V. Sedachioff, St.Petersburg, Russia. All Rights reserved.
Коммерческое (без письменного разрешения правообладателей) и некоммерческое (без ссылки на информационный источник) использование материалов Сайта
является осознанным нарушением зарегистрированных прав и преследуется по Закону!

Design © 2008 by MSPA WorldWide's Wholing Media Studio, St.Petersburg, Russia.